На фото - Нодари Гиоргадзе, бывший деятель Коммунистической партии Грузии, заместитель министра обороны и посол, ныне инвестор и президент холдинга Gino Holding Group.
Получивший образование физика, юриста и доктора экономики, бывший солдат в Афганистане и назначенный министром обороны Грузии, политик, дипломат и советник президента Эдуарда Шеварднадзе с авантюрной биографией, грузин и словак Нодари Гиоргадзе среди нескольких вариантов выбрал для своей карьеры Словакию. Помимо красивой словацкой природы, основателя аквапарка в Бесенове привлекли хорошие люди, обычаи, похожие на те, что существуют в его родной стране, и инвестиционные возможности. После строительства Бешенова он занялся строительством многоквартирных домов, гостиничным бизнесом, энергетическим бизнесом, но вернулся и к дипломатии, на этот раз торговой и деловой. В Грузии он строит такие же или даже более крупные проекты, чем в Словакии, которые открывают двери для словацких инвесторов, предпринимателей и политиков.
Видео можно посмотреть онлайн на сайте: https://www.trend.sk/spravy/ako-vznika-male-slovensko-gruzinsku-preco-krajiny-oplati-investovat
Почему вы решили жить и вести бизнес в Словакии?
Благодаря Лацови. В 1993 году правительство Грузии и президент Э. Шеварднадзе приняли решение о направлении послов страны за рубеж. В качестве старшего советника президента и заместителя министра обороны я приехал в Австрию в составе дипломатической миссии. Также я побывал в Словакии и купил коттедж в Великом Угерце под Партизанском.
Однажды зимой мы поехали на выходные с моей семьей и семьей моих друзей из Австрии в этот коттедж. Но там не было воды, и к вечеру пятницы ситуация стала отчаянной. Bоды не было. На улице шел снег, было минус десять градусов. В доме, расположенном в 70 метрах от моего, меня увидел парень. Это был Лацо, главный технолог местной обувной фабрики. Он самоотверженно спас нас, отключил свою воду и подключил нашу. Тогда я сказал себе, что если мне когда-нибудь придется жить где-то еще, кроме Грузии, то это будет Словакия.
И наконец это случилось.
После дипломатической миссии в Вене мне предложили вернуться на родину. Однако в то время проект Бешеньова начинал многообещающе развиваться, поэтому Словакия была очевидным выбором. Кроме того, грузины и словаки близки по менталитету, у нас схожие традиции.
У Словакии много богатств: леса, вода, горы. Но самое большое богатство - это человеческий фактор. Это человеческое сердце, добрые отношения, доверие, честность и готовность помочь.
Вашим первым проектом стал аквапарк Бешеньова. Почему именно этот?
Мне тогда было почти 50 лет, и до этого момента я всю жизнь работал на государство. Мне хотелось доказать, что я могу построить что-то свое без государственной поддержки. В то время Бешеновский бассейн находился в катастрофическом положении, обремененный взысканиями и огромными долгами. Я предложил владельцам взять на себя все долги и рассчитаться с ними. Так я начал развивать проект Бешеньова. Это была тяжелая работа. Я купил его в декабре 2003 года.
Как все получилось?
Именно тогда была открыта "Татраландия", всего в 25 километрах от Бешенова, на 28 гектарах с прекрасными аттракционами, бассейнами, даже термальным. Это был большой вызов и большой риск. Но я верил в свой проект и в философию, что аквапарк в Бешенове предложит все, что нужно людям для спокойного отдыха. Постепенно росли и посещаемость, и продажи. Со временем Бешенова обогнала "Татраландию" и стала популярным местом для иностранных, но, что немаловажно, и для отечественных гостей.
Почему вы выбрали аквапарк? Думали ли вы с самого начала о сотрудничестве с апарт-отелем?
Нет, в то время я не думал о квартирах. На самом деле я купил Бешеньову случайно. Я проезжал мимо и остановился там. Потом мне пришло в голову, что я могу купить Бешеньову и заняться бизнесом в этом районе. Будучи физиком по образованию, доктором экономических наук и юристом, я хотел посмотреть, как я справлюсь с этой задачей. Сразу после покупки участка я посетил двенадцать стран Европы, Америки и Азии. Я посмотрел на разные аквапарки и выяснил, какова их философия, чего они заслуживают и что нравится людям.
И что вы узнали?
Система мышления отличается в Америке, отличается в Европе, отличается в Азии. У всех людей есть две руки, две ноги, поэтому я искал самое главное, на чем все это основано.
В Словакии люди ходили в таверны, там собирались целые семьи с детьми. Для того чтобы дети могли переместиться в аквапарк, необходимо создать условия, в которых они могли бы спокойно отдохнуть и найти все необходимые услуги. Также очень важно, чтобы у ребенка было чувство безопасности, чтобы он не потерялся, а родители всегда были в поле зрения. Поэтому мы построили Бешеньову таким образом, что никто из посторонних не может войти или выйти без проверки. Жилая часть построена таким образом, чтобы из номера можно было видеть территорию и все бассейны.
Относится ли это также к проекту нового апарт-отеля?
Наш последний проект, который мы открыли в 2021 году, - отель Akvamarin - девятиэтажный четырехзвездочный отель с 235 апартаментами. По данным Европейской ассоциации аквапарков, с 2009 года аквапарк входит в десятку лучших аквапарков Европы. Даже новые владельцы из TMR следят за тем, чтобы все работало идеально.
Вы продали аквапарк целиком?
Я не продал его, но женил на хорошом женихе. И как хороший отец, я проверяю, все ли хорошо в семье. Похоже, все отлично. Ну, я не все продал, кое-что оставил в Бешеньове.
Сколько времени потребовалось, чтобы окупить ваши первоначальные инвестиции?
Она стала прибыльной в 2012 году. Настоящая прибыль появилась через два года после финансового кризиса, и Бешеньовa продолжает получать ее и сегодня.
Вы говорите, что оставили себе несколько акций. Почему?
Я оставил себе часть земли, включая участок, на котором построен апарт-отель. Мы построили апартаменты и продали часть из них, чтобы не брать банковский кредит. То есть все строительство велось на деньги покупателей. Мы начали строительство в 2019 году и продолжали его во время пандемии. Было сложно, но мы опоздали со сдачей здания всего на три-четыре месяца. С тех пор мы выполнили все обязательства перед владельцами кондоминиумов. Каждый квартал все они получают обещанные нами доходы.
Как работает модель многоквартирного дома?
В 2008-2009 годах, когда мы начали строить апартаменты в аквапарке, мы запустили программу с простым предложением: мы строим апартаменты, вы их покупаете, мы ими управляем, и 65 процентов прибыли достается вам, а 35 процентов - нам. У вас не будет никаких забот, и вы заработаете немного больше. И это отлично сработало.
Применили ли вы этот принцип к "Аквамаринe"?
Там мы создали модель, основанную на покупке квартиры, дающую инвесторам не плавающий, а гарантированный доход в шесть-семь процентов. Инвестор покупает квартиру, скажем, за 100 евро и получает гарантированный доход каждый квартал, не занимаясь ничем. Мы управляем всем, мы заботимся об отоплении, электричестве, ремонте, обслуживании, а инвесторы получают только доход. Самое главное, что, хотя они могут получить доходность в банке, в конце периода у них остаются только деньги, обесцененные инфляцией. В данном случае они имеют недвижимость, которая со временем растет в цене. Кроме того, в течение определенного периода в году они могут оставлять квартиры в своем распоряжении - до 28 дней, если они не заняты. Вначале цена продажи квадратного метра составляла три тысячи евро, последние квартиры уже стоят более чем в два раза дороже.
После Бешеной вы приступили к другим проектам. Что заставило вас это сделать?
Однажды друг показал мне усадьбу Орловe в Поважской Быстрице, которая находилась в ужасном состоянии. Четверти крыши не существовало, она протекала, и ничего не работало. Появилась возможность купить усадьбу. Сначала я не хотел, но, поразмыслив, решил: почему бы и нет? Я грузин, который приехал в Словакию с пустыми карманами. Я стал гражданином страны, бизнесменом, заработал здесь деньги. Почему я должен вкладывать деньги в другое место? Поэтому я решил купить усадьбу и потихоньку ее реконструировать. Изначально я думал, что это обойдется максимум в три миллиона евро.
Перед реконструкцией мы провели архитектурно-историческое исследование, которое выполняла международная команда и результатом которого стала историческая книга об усадьбе 1612 года, а также об истории Поважья в целом. Я был заинтригован и решил, что если уж заниматься реконструкцией, то она должна быть впечатляющей. Именно поэтому стоимость проекта составила от трех до двенадцати миллионов евро. Результат оказался выдающимся, и в 2018 году усадьба вошла в число 50 лучших бутик-отелей мира, а в прошлом году стала лучшим историческим свадебным отелем в Европе.
Имеет ли это экономический смысл?
В усадьбе 47 комнат. Друзья задают мне тот же вопрос, что и вам - где экономика? Ну, не все должно вращаться вокруг экономики. Есть еще и гордость. Поэтому я вернул деньги, которые заработал в стране. Раньше в особняке собирались монархи и дворяне, а сейчас туда ходят обычные словаки, грузины, венгры, поляки и чехи. Мы сидим там, смотрим на красоту и говорим "хвала Господу".
Что для вас значит успех?
Бесенова работает фантастически, когда вы приходите туда сегодня, это почти как маленький Беверли-Хиллз. В особняке все так же фантастично. Прекрасный отель, красивый английский лесопарк, на все это ушло много денег. Но до сих пор я не встречал никого, кто покинул бы этот мир, забрав с собой деньги или имущество. А когда кто-то что-то оставлял после себя, то это было только доброе имя или дело, которое он построил. Это и есть успех. Оставить после себя что-то ценное. Для меня это не просто продажа, покупка, зарабатывание денег. Я просто создаю вещи, которые могут сделать очень немногие. Это мое хобби.
Своими постройками вы также способствуете процветанию местности или региона.
При ведении бизнеса также важно, кто представляет муниципалитет. В Бешенове, например, мэром является Мартин Баран. Он фантастический, очень умный человек, который любит общину, людей и хочет сделать для них что-то особенное. Вначале в деревне не было ни хороших дорог, ни освещения. Вместе с ним нам удалось создать то, что есть сейчас. Раньше в старой части Бесенова проживало 375 человек и было зарегистрировано 127 домов. Сегодня почти в каждом доме - гостиница или хостел с кафе или ресторанами. Горожане стали богаче, в Бешенове сейчас проживает почти тысяча человек. Кроме Бешеной, процветают Липтовский Михал, Липтовская Тепла, Ивачнова и другие деревни. Вместе с мэрами окрестных деревень и мэрами городов мы создали туристический кластер "Липтов". Я даже организовал экспедицию мэров в Грузию, чтобы встретиться с коллегами из другой страны.
В Словакии вы также ведете бизнес в гастрономическом и энергетическом секторах.
Я управляю ресторанами в Apollo Center, Lakeside Park и Aupark. Мы постарались предложить собственную концепцию с меню из грузинских и итальянских блюд. Я также занимаюсь фотовольтаикой, мы построили две фотоэлектрические станции в Каменично мощностью четыре мегаватта и один мегаватт. В Ивачнове мы готовим большой жилищный проект на пяти гектарах, это будет новый поселок со всеми услугами. Мы хотим получить разрешения в течение следующего года, а реализовать проект - в течение пяти лет.
Однако в Грузии вы осуществляете более масштабные проекты. Почему?
Причина проста - в Грузии нужно сделать гораздо больше, чем в Словакии. Здесь уже многое построено. Значительный вклад в это внесли Европейский Союз и европейские фонды, государство. Поддержка составила более 50 миллиардов евро, что является огромной суммой помощи для развития экономики и инфраструктуры, такой как дороги и автомагистрали. Грузия только сейчас приближается к этому показателю. В 2000 году Словакия была на этом уровне.
Именно поэтому сейчас самое время инвестировать в Грузию. Сегодня землю можно купить за десять-двадцать евро. Ну а через несколько лет они будут стоить уже сто евро. Не говоря уже о стоимости материалов и рабочей силы. Это все параметры, которые необходимо учитывать. Поэтому сегодня в Грузии есть огромная возможность хорошо инвестировать. Например, мы собираемся построить небольшой курортный городок на территории в тридцать гектаров прямо на берегу Тбилисского моря. План зонирования был утвержден в мае 2024 года.
Можете ли вы рассказать нам о самых крупных проектах в Грузии?
Самый большой проект, который мы там реализуем, - это Тбилисский бульвар - Маленькая Словакия. На 350 гектарах будет 29 квадратных метров зданий. В эту территорию уже вложено 60 миллионов евро, и сейчас мы приступаем к третьему этапу - отелю Promenade, который чем-то похож на променад у Eurovea. И мы также приглашаем туда словацких инвесторов.
Когда проект будет завершен, на 29 гектарах земли будут жить около четырех тысяч человек. Вместимость отеля должна составить около 700 номеров. Также будет расширен аквапарк, который сможет одновременно вмещать до восьми тысяч человек. Кроме того, здесь появятся конгресс-центр, детский сад, школа, поликлиника и курортный городок. С одной стороны находится водохранилище, которое местные жители называют Тбилисским морем, с другой - лес, с третьей - дендрарий, а с южной - аквапарк Gino Paradise Tbilisi и пятизвездочный отель Gino Seaside.
Есть ли у вас другие проекты в Грузии?
В настоящее время мы строим Grand Hotel GINO в историческом центре Тбилиси. Это здание также строится на чисто словацкие инвестиции. Бутик-отель Thermal на горнолыжном курорте Бакуриани также готов к строительству. Снег здесь лежит с конца ноября до начала мая. Там самые лучшие климатические условия и единственное место, где есть скважина с теплой геотермальной водой. Так что у нас будет единственный в регионе бутик-отель с термальной водой.
Но, пожалуй, самая большая инвестиция - это Тбилисский бульвар - Маленькая Словакия. Какова его цель?
Маленькая Словакия будет создана на площади 29 гектаров в столице Тбилиси. Я, как физическое лицо и гражданин Словакии, или моя компания владеем всем земельным участком. Инвестиции были сделаны из моих денег или денег моей компании, некоторую поддержку оказал Словацкий Эксимбанк. Мы уже инвестировали туда 60 миллионов евро и построили несколько улиц. Одна называется Липтовска, другая - Бешенова.
Будут добавлены улицы Кошицкая, Жилинская и Банскобыстрицкая. Таким образом, это маленькая Словакия. И поэтому я приглашаю словаков инвестировать в третью фазу, которая составит 200 миллионов евро. У нас, словаков, еще нет ничего подобного в мире, но мы должны это сделать. У нас есть амбиции, мы их заслужили и мы обязательно их построим.
Недавно вы принимали здесь делегацию правительства Словакии, так что ваша деятельность связывает две страны, две бизнес-среды.
В этом году мы отметили десятую годовщину первой словацкой инвестиции в Грузию, а именно в аквапарк. С 2014 года мы инвестировали 110 миллионов евро в проекты в Грузии. Именно поэтому я попросил словацкое правительство найти время, чтобы приехать в Грузию и посмотреть, во что мы инвестируем. Это чувство гордости, когда словацкий флаг развевается в Грузии, когда здание носит словацкое имя.
После встреч министров обеих стран правительственная делегация посетила аквапарк и ознакомилась с его работой. Правительство Грузии увидело интерес словацкого правительства и увеличило свою поддержку. Я благодарю всю словацкую делегацию за поддержку. Это конкретный пример сотрудничества между правительством и бизнесом в пользу распространения репутации Словакии за рубежом.
Значит, положительные импульсы приводят к положительным результатам?
На каждом здании члены правительства могли видеть, кто его построил. На нем изображен словацкий флаг и надпись "Это словацкая инвестиция". А там, где строительство велось при поддержке эксимбанка, - еще и "При поддержке эксимбанка". И это очень важно, потому что туда приезжают немцы, французы, индийцы, китайцы и американцы. И когда они видят наш флаг, это то, чем может гордиться каждый человек.
Др. Нодари Гиоргадзе.
Родился в Тбилиси, изучал физику и международное право в столице Грузии. Защитил докторскую диссертацию в Академии международного права и экономики в Москве. После окончания академии работал инженером и два года служил в Афганистане. По возвращении работал начальником полиции в Тбилиси, позже стал исполняющим обязанности министра обороны, депутатом парламента, главой парламентской партии и советником президента Э. Шеварднадзе. С 1993 года он служил первым послом в Вене. В качестве главы делегации представлял Грузию в Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе и был постоянным представителем Грузии в Европейской штаб-квартире ООН в Вене. Он также был генеральным делегатом по странам Центральной и Восточной Европы в Организации ветеранов мировой войны, расположенной в Париже. С 2001 года живет в Словакии, с 2003 года является гражданином Словацкой Республики, а с 2016 года - почетным консулом Грузии в Словацкой Республике. Является почетным гражданином Бешенова и Тбилиси.
Источник.
Гиоргадзе: Я создаю вещи, которые могут сделать немногие | TREND
Рональд Изип
Главный редактор
