ფოტოზე საქართველოს კომუნისტური პარტიის ყოფილი თანამდებობის პირი, თავდაცვის მინისტრის მოადგილე და ელჩი, ამჟამად ინვესტორი და „ჯინო ჰოლდინგის“ ჯგუფის პრეზიდენტი ნოდარი გიორგაძეა.
განათლებული ფიზიკოსი, იურისტი და ეკონომიკის დოქტორი, ავღანეთში ყოფილი ჯარისკაცი და საქართველოს თავდაცვის მინისტრად დანიშნული, პოლიტიკოსი, დიპლომატი და პრეზიდენტ ედუარდ შევარდნაძის მრჩეველი, ჭეშმარიტად თავგადასავლების მოყვარული ბიოგრაფიით, ქართველმა და სლოვაკმა ნოდარი გიორგაძემ თავისი სამუშაოსთვის რამდენიმე ვარიანტიდან სლოვაკეთი აირჩია. ულამაზესი სლოვაკური ბუნების გარდა, ბეშენოვას აკვაპარკის დამფუძნებელს იზიდავდა კარგი ადამიანები, მშობლიური ქვეყნის მსგავსი წეს-ჩვეულებები და საინვესტიციო შესაძლებლობები. ბეშენოვას აშენების შემდეგ მან დაიწყო საცხოვრებელი კორპუსების, სასტუმროების მშენებლობა და ენერგეტიკის სექტორში ბიზნესის კეთება, თუმცა დიპლომატიას დაუბრუნდა, ამჯერად ვაჭრობასა და ბიზნესში. საქართველოში ის სლოვაკეთთან შედარებით მსგავს ან კიდევ უფრო დიდ პროექტებს აშენებს, რაც კარს უხსნის სლოვაკი ინვესტორებს, მეწარმეებსა და პოლიტიკოსებს.
ვიდეო ხელმისაწვდომია ონლაინ: https://www.trend.sk/spravy/ako-vznika-male-slovensko-gruzinsku-preco-krajiny-oplati-investovat
რატომ გადაწყვიტეთ სლოვაკეთში ცხოვრება და ბიზნესის კეთება?
ლაკოს წყალობით. 1993 წელს საქართველოს მთავრობამ და პრეზიდენტმა ე. შევარდნაძემ გადაწყვიტეს ქვეყნის ელჩების საზღვარგარეთ გაგზავნა. პრეზიდენტის მთავარი მრჩევლისა და თავდაცვის მინისტრის მოადგილის რანგში, დიპლომატიური მისიის ფარგლებში, ავსტრიაში ჩავედი. ასევე, სლოვაკეთში ვიყავი და პარტიზანსკესთან ახლოს, ველკე უჰერცეში კოტეჯი ვიყიდე.
ერთხელ ზამთარში, ჩემს ოჯახთან და ავსტრიიდან ჩამოსული ჩემი მეგობრების ოჯახთან ერთად შაბათ-კვირას კოტეჯში წავედით. თუმცა, იქ წყალი არ იყო და პარასკევს საღამოს სიტუაცია სავალალო იყო. კოტეჯი დიდია, ლამაზი, მაგრამ უწყლო. გარეთ თოვლი იყო, მინუს ათი გრადუსი. ერთმა ბიჭმა დამინახა სახლში, რომელიც ჩემგან დაახლოებით 70 მეტრში იყო. ეს იყო ლაკო, ადგილობრივი ფეხსაცმლის ფაბრიკის მთავარი ტექნოლოგი. მან თავგანწირვით გადაგვარჩინა, წყალი გამორთო და ჩვენი შეაერთა. იმ დროს ვუთხარი ჩემს თავს, რომ თუ ოდესმე საქართველოს გარდა სხვაგან მომიწევდა ცხოვრება, ეს სლოვაკეთში იქნებოდა.
და საბოლოოდ ეს მოხდა.
ვენაში დიპლომატიური მისიის დასრულების შემდეგ, შემომთავაზეს სამშობლოში დაბრუნება და ავსტრიაში დარჩენა. თუმცა, იმ დროს ბეშენის პროექტი პერსპექტიულად იწყებდა განვითარებას, ამიტომ სლოვაკეთი აშკარა არჩევანი იყო. უფრო მეტიც, ქართველები და სლოვაკები გონებრივად ახლოს არიან, ჩვენ მსგავსი ტრადიციები და წეს-ჩვეულებები გვაქვს.
სლოვაკეთს დიდი სიმდიდრე აქვს, ტყეები, წყალი, მთები. მაგრამ ყველაზე დიდი სიმდიდრე ადამიანური ფაქტორია. ეს არის ადამიანური გული, კარგი ურთიერთობები, ნდობა, პატიოსნება და დახმარების სურვილი.
თქვენი პირველი პროექტი ბეშენოვას აკვაპარკი იყო. რატომ ეს?
იმ დროს თითქმის 50 წლის ვიყავი და მთელი ცხოვრება სახელმწიფოში ვმუშაობდი. მინდოდა დამემტკიცებინა, რომ სახელმწიფო მხარდაჭერის გარეშეც შემეძლო საკუთარი რაღაცის აშენება. იმ დროს ბეშენოვას საცურაო აუზი კატასტროფულ მდგომარეობაში იყო, დატვირთული იყო ჩამორთმეული ქონებითა და უზარმაზარი ვალებით. მეპატრონეებს შევთავაზე, რომ ყველა ვალს მე ავიღებდი და დავფარავდი. ასე დავიწყე ბეშენოვას პროექტის შემუშავება. ეს რთული სამუშაო იყო. ის 2003 წლის დეკემბერში ვიყიდე.
როგორ გამოვიდა?
სწორედ მაშინ გაიხსნა ტატრალანდია, ბეშენოვიდან სულ რაღაც 25 კილომეტრში, 28 ჰექტარზე, შესანიშნავი ატრაქციონებით, საცურაო აუზებით, თუნდაც თერმული აუზებით. ეს დიდი გამოწვევა და რისკი იყო. მაგრამ მე მჯეროდა ჩემი პროექტისა და ფილოსოფიის, რომ ბეშენოვაში აკვაპარკი შესთავაზებდა ყველაფერს, რაც ხალხს შეუფერხებელი დასვენებისთვის სჭირდება. დასწრება და გაყიდვები თანდათან იზრდებოდა. დროთა განმავლობაში ბეშენოვამ ტატრალანდიას გაუსწრო და პოპულარული ადგილი გახდა უცხოელი, მაგრამ რაც მთავარია, ადგილობრივი სტუმრებისთვისაც.
რატომ გადაწყვიტეთ აკვაპარკის შექმნა? თავიდანვე გიფიქრიათ მის აპარტამენტ-სასტუმროსთან დაკავშირებაზე?
არა, იმ დროს ბინებზე არ ვფიქრობდი. სინამდვილეში, ბეშენოვა შემთხვევით ვიყიდე. ჩავდიოდი და იქ გავჩერდი. სწორედ მაშინ გამიელვა აზრმა, რომ შემეძლო ბეშენოვას ყიდვა და ამ სფეროში ბიზნესის კეთება. როგორც კვალიფიციურ ფიზიკოსს, ეკონომიკის დოქტორსა და იურისტს, მინდოდა გამერკვია, როგორ გავუმკლავდებოდი ამ ამოცანას. ტერიტორიის შეძენისთანავე, ევროპის, ამერიკისა და აზიის თორმეტ ქვეყანას ვესტუმრე. დავათვალიერე სხვადასხვა აკვაპარკი და გავარკვიე, რა იყო მათი ოპერირების ფილოსოფია, რას იმსახურებდნენ და რა მოსწონდათ ხალხს.
და რა გაარკვიე?
ამერიკაში აზროვნების სისტემა განსხვავებულია, ევროპაში განსხვავებული, აზიაში განსხვავებული. ყველა ადამიანს ორი ხელი და ორი ფეხი აქვს, ამიტომ ვეძებდი ყველაზე მნიშვნელოვან რამეს, რაზეც ეს ყველაფერი დგას.
სლოვაკეთში ხალხი სასტუმროებში დადიოდა, სადაც ბავშვებიანი ოჯახები იკრიბებოდნენ. იმისათვის, რომ მათ აკვაპარკში გადასვლა შეეძლოთ, უნდა არსებობდეს გარემო, სადაც მათ შეეძლებათ დაუბრკოლებლად დაისვენონ და ყველა სერვისით ისარგებლონ. ასევე ძალიან მნიშვნელოვანია უსაფრთხოების განცდა, რომ ბავშვი არ დაიკარგება და მშობლებს ის ყოველთვის თვალწინ ექნებათ. სწორედ ამიტომ ავაშენეთ ბეშენოვა ისე, რომ გარედან არავინ შესულიყო ან გამოსულიყო უკონტროლოდ. საცხოვრებელი ნაწილი ისეა აგებული, რომ ადამიანს თავისი ოთახიდან შეეძლოს ტერიტორიის და ყველა აუზის დანახვა.
ეს ახალი სასტუმრო-აპარტამენტების პროექტსაც ეხება?
ჩვენი უახლესი პროექტი, რომელიც 2021 წელს გავხსენით, არის სასტუმრო „აკვამარინი“ - ცხრასართულიანი ოთხვარსკვლავიანი სასტუმრო 235 ლუქსითა და სტუდიოთი, რომლებიც პირდაპირ კავშირშია წყლის სამყაროსთან. ეს არის პროექტი, რომელიც ხალხს ძალიან მოეწონა. ევროპის წყლის პარკების ასოციაციის მონაცემებით, ბეშენოვაში მდებარე აკვაპარკი 2009 წლიდან ევროპის ათ საუკეთესო აკვაპარკს შორისაა. TMR-ის ახალი მფლობელები ასევე ზრუნავენ, რომ ყველაფერი იდეალურად მუშაობდეს.
აკვაპარკი მთლიანად გაყიდე?
არ გამიყიდია, მაგრამ ბავშვობაში კარგად აჩუქა ან დაქორწინდა. კარგი მამა კი, ოჯახში ყველაფერი კარგადაა თუ არა. როგორც ჩანს, ყველაფერი კარგად მიდის. ჰოდა, ყველაფერი არ გამიყიდია, ბეშენოვაში რაღაც შევინახე.
რამდენი დრო დასჭირდა თქვენი საწყისი ინვესტიციის დაბრუნებას?
ის მომგებიანი 2012 წელს გახდა. რეალური მოგება ფინანსური კრიზისიდან ორი წლის შემდეგ მიიღო და ბეშენოვა დღემდე აგრძელებს მის გენერირებას.
თქვენ ამბობთ, რომ გარკვეული აქციები შეინარჩუნეთ. რატომ?
მიწის გარკვეული ნაწილი მე დამრჩა, მათ შორის ის მიწა, რომელზეც აპარტამენტების სასტუმროა აშენებული. ბინები ავაშენეთ და ნაწილი გავყიდეთ, რომ ბანკიდან სესხის აღება არ დაგვჭირვებოდა. ასე რომ, მთელი მშენებლობა მყიდველების ფულით განხორციელდა. მშენებლობა 2019 წელს დავიწყეთ და პანდემიის დროსაც გავაგრძელეთ. რთული იყო, მაგრამ შენობის ჩაბარება მხოლოდ სამი-ოთხი თვით დავაგვიანეთ. მას შემდეგ ბინის მესაკუთრეთა წინაშე ყველა ვალდებულება შევასრულეთ. ყოველ კვარტალში ყველა იღებს იმ ანაზღაურებას, რასაც დავპირდით.
როგორ მუშაობს ბინის შენობის მოდელი?
2008 და 2009 წლებში, როდესაც აკვაპარკში ბინების მშენებლობა დავიწყეთ, მარტივი შეთავაზებით დავიწყეთ პროგრამა - ჩვენ ვაშენებთ ბინებს, თქვენ ყიდულობთ, ჩვენ ვმართავთ და მოგების 65 პროცენტი თქვენ გეკუთვნით, 35 პროცენტი კი ჩვენ. თქვენ არანაირი წუხილი არ გექნებათ და ამასთანავე, რაღაცას გამოიმუშავებთ. და ეს შესანიშნავად გამოვიდა.
ეს პრინციპი აკვამარინზე გამოიყენეთ?
იქ ჩვენ შევქმენით მოდელი, რომელიც დაფუძნებულია ბინის ყიდვაზე, იმ იდეით, რომ ინვესტორებს ვაძლევთ არა ცვლადს, არამედ ექვსიდან შვიდ პროცენტამდე გარანტირებულ შემოსავალს. ინვესტორი ყიდულობს ბინას, მაგალითად, 100 ევროდ, საიდანაც ისინი იღებენ გარანტირებულ შემოსავალს ყოველ კვარტალში, არაფრის გაკეთების გარეშე. ჩვენ ვმართავთ ყველაფერს, ვზრუნავთ გათბობაზე, ელექტროენერგიაზე, რემონტზე, მოვლა-პატრონობაზე და ინვესტორები მხოლოდ შემოსავალს იღებენ. ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ მიუხედავად იმისა, რომ მათ შეუძლიათ შემოსავლის მიღება ბანკშიც, პერიოდის ბოლოს მათ მხოლოდ ინფლაციის გამო გაუფასურებული ფული დარჩებათ. ამ შემთხვევაში, მათ აქვთ უძრავი ქონება, რომლის ღირებულება დროთა განმავლობაში იზრდება. გარდა ამისა, მათ შეუძლიათ ბინებით სარგებლობა წლის გარკვეული პერიოდის განმავლობაში - 28 დღემდე, თუ ისინი არ არიან დასახლებულნი. თავიდან კვადრატული მეტრის გასაყიდი ფასი სამი ათასი ევრო იყო, ეს უკანასკნელი ახლა ორჯერ მეტი ღირს.
ბეშენოვას შემდეგ სხვა პროექტებიც წამოიწყეთ. რამ გიბიძგათ ამისკენ?
ერთხელ მეგობარმა ორლოვოში, პოვაჟსკა ბისტრიცაში, სასახლე მაჩვენა, რომელიც საშინელ მდგომარეობაში იყო. სახურავის მეოთხედი აკლდა, წყალი ჟონავდა და არაფერი მუშაობდა. სასახლის ყიდვის შესაძლებლობა არსებობდა. თავიდან არ მინდოდა, მაგრამ როცა უფრო მეტად დავფიქრდი, გავიფიქრე, რატომაც არა? მე ვარ ქართველი, რომელიც სლოვაკეთში ცარიელი ჯიბით ჩამოვიდა. ქვეყნის მოქალაქე, ბიზნესმენი გავხდი, აქ ფული ვიშოვე. რატომ უნდა ჩამედო სხვაგან ინვესტიცია? ამიტომ გადავწყვიტე სასახლის ყიდვა და თანდათანობით მისი რემონტი. თავდაპირველად ვფიქრობდი, რომ მაქსიმუმ სამი მილიონი ევრო დაჯდებოდა.
რეკონსტრუქციის დაწყებამდე ჩავატარეთ არქიტექტურული და ისტორიული კვლევა, რომელზეც საერთაშორისო გუნდი მუშაობდა და რომლის შედეგადაც გამოვიდა ისტორიული წიგნი 1612 წლის მამულის სახლის, ასევე პოვაჟიეს ისტორიის შესახებ. მე დავინტერესდი და გადავწყვიტე, რომ რეკონსტრუქციის ჩასატარებლად ის გრანდიოზული უნდა ყოფილიყო. სწორედ ამიტომ დაჯდა სამიდან თორმეტ მილიონ ევრომდე. შედეგი შესანიშნავი იყო და 2018 წელს მამული მსოფლიოს 50 საუკეთესო ბუტიკ სასტუმროს შორის მოხვდა, ხოლო გასულ წელს ევროპაში საუკეთესო ისტორიული საქორწილო სასტუმრო გახდა.
ეკონომიკური თვალსაზრისით აზრი აქვს?
სასახლეში 47 ოთახია. ჩემი მეგობრებიც იგივე კითხვას მისვამენ, რასაც თქვენ - სად არის ეკონომიკა? ისე, ყველაფერი ეკონომიკაზე არ უნდა ტრიალებდეს. სიამაყეშიც არის რაღაც. ამიტომ ქვეყანაში ნაშოვნი ფული დავაბრუნე. ადრე სასახლე მონარქებისა და თავადაზნაურობის შეხვედრის ადგილი იყო, დღეს კი ჩვეულებრივი სლოვაკები, ქართველები, უნგრელები, პოლონელები და ჩეხები დადიან იქ. ჩვენ იქ ვსხდებით, ვუყურებთ სილამაზეს და ვამბობთ „დიდება ღმერთს“.
რას ნიშნავს თქვენთვის წარმატება?
ბეშენოვა ფანტასტიურად მუშაობს, დღეს იქ რომ ჩახვალ, თითქმის პატარა ბევერლი ჰილზს ჰგავს. ისეთივე ფანტასტიკურია სასახლეშიც. მშვენიერი სასტუმრო, ლამაზი ინგლისური ტყის პარკი, ამ ყველაფერს დიდი ფული სჭირდებოდა. მაგრამ აქამდე არავინ შემხვედრია, ვინც ამქვეყნიდან წავიდა და თან ფული ან ქონება წაიღო. და როდესაც ვინმე რაღაცას ტოვებდა, ეს მხოლოდ კარგი სახელი ან აშენებული ნამუშევრები იყო. ეს არის წარმატება. რაღაც ღირებულის დატოვება. ჩემთვის საქმე მხოლოდ გაყიდვაში, ყიდვაში, ფულის შოვნაში არ არის. მე უბრალოდ ვაშენებ ისეთ რაღაცეებს, რისი გაკეთებაც მხოლოდ რამდენიმეს შეუძლია. ეს ჩემი ჰობია.
თქვენი შენობებით თქვენ ასევე ხელს უწყობთ ადგილის ან რეგიონის კეთილდღეობას.
ბიზნესის კეთებისას ასევე მნიშვნელოვანია, თუ ვინ წარმოადგენს მუნიციპალიტეტს. მაგალითად, ბეშენოვაში მერი მარტინ ბარანია. ის არის ფანტასტიკური, ძალიან ჭკვიანი ადამიანი, რომელსაც უყვარს საზოგადოება, ხალხი და სურს მათთვის განსაკუთრებული რამ გააკეთოს. დასაწყისში მუნიციპალიტეტს არ ჰქონდა კარგი გზები და განათება. მასთან ერთად შევძელით იმის შექმნა, რაც ახლა არის. ადრე ბეშენოვას ძველ ნაწილში 375 ადამიანი ცხოვრობდა და იქ 127 რეგისტრირებული შენობა იყო. დღეს თითქმის ყველა სახლს აქვს სასტუმრო ან ჰოსტელი კაფეებით ან რესტორნებით. მოქალაქეები დღეს უფრო მდიდრები არიან, ბეშენოვას ახლა თითქმის ათასი მცხოვრები ჰყავს. ბეშენოვას გარდა, ლიპტოვსკი მიხალი, ლიპტოვსკა ტეპლა, ივაჩნოვა და სხვა მუნიციპალიტეტები კარგად მუშაობენ. მიმდებარე მუნიციპალიტეტების მერებთან და ქალაქის მერებთან ერთად დავაარსეთ ლიპტოვის ტურისტული კლასტერი. მე კიდევ მოვაწყვე მერების ექსპედიცია საქართველოში, რათა შევხვედროდი სხვა ქვეყნის კოლეგებს.
თქვენ ასევე ეწევით ბიზნესს სლოვაკეთში გასტრონომიისა და ენერგეტიკის სექტორებში.
მე ვმართავ რესტორნებს აპოლო ცენტრში, ლეიკსაიდ პარკსა და აუპარკში. ვეცადეთ, ჩვენივე კონცეფცია შეგვეთავაზებინა ქართული და იტალიური სპეციალობების ფართო არჩევანით. ასევე ვარ ჩართული ფოტოელექტრულ ტექნოლოგიებში, კამენიჩნოში ავაშენეთ ორი ფოტოელექტრული ელექტროსადგური, რომელთა სიმძლავრე ოთხი და ერთი მეგავატია. ივაჩნოვაში ვამზადებთ ხუთ ჰექტარზე დიდ საცხოვრებელ პროექტს, ეს უნდა იყოს ახალი სოფელი ყველა სერვისით. გვსურს, ნებართვები მომავალ წელს მივიღოთ და მისი განხორციელება ხუთ წელიწადში მოხდება.
თუმცა, თქვენ საქართველოში უფრო მასშტაბურ პროექტებს ახორციელებთ. რატომ?
მიზეზი მარტივია - საქართველოში გაცილებით მეტია გასაკეთებელი, ვიდრე სლოვაკეთში. აქ ბევრი რამ უკვე აშენდა. ამაში მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა ევროკავშირმა და ევროპულმა ფონდებმა, სახელმწიფომ. მხარდაჭერა 50 მილიარდ ევროზე მეტი იყო, რაც უდიდესი დახმარებაა ეკონომიკისა და ინფრასტრუქტურის, როგორიცაა გზები და მაგისტრალები, განვითარებისთვის. საქართველო მხოლოდ ახლა უახლოვდება ამას. ეს არის ის ადგილი, სადაც სლოვაკეთი იყო 2000 წელს.
სწორედ ამიტომ, ახლა საქართველოში ინვესტირების დროა. დღეს მიწის შეძენა ათიდან ოც ევრომდეა შესაძლებელი. რამდენიმე წელიწადში კი ასი ევრო ეღირება. და მე არ ვსაუბრობ მასალებისა და შრომის ფასებზე. ეს ყველაფერი ის პარამეტრებია, რომლებიც გასათვალისწინებელია. სწორედ ამიტომ, დღეს საქართველოში დიდი შანსია, რომ კარგი ინვესტიცია განხორციელდეს. მაგალითად, ჩვენ ავაშენებთ პატარა სპა ქალაქს ოცდაათი ჰექტარის ტერიტორიაზე, თბილისის ზღვის პირას. ზონირების გეგმა დამტკიცდა 2024 წლის მაისში.
შეგიძლიათ, უფრო მეტი გვიამბოთ საქართველოში განხორციელებული ყველაზე მასშტაბური პროექტების შესახებ?
ყველაზე დიდი პროექტი, რომელსაც იქ ვახორციელებთ, არის თბილისის ბულვარი - პატარა სლოვაკეთი. 350 ჰექტარზე 29 კვადრატული მეტრი ფართობის შენობები განთავსდება. ამ ტერიტორიაზე უკვე 60 მილიონი ევროს ინვესტიციაა ჩადებული და ახლა მესამე ეტაპს ვიწყებთ - სასტუმრო „პრომენადას“, რომელიც ევროვეას პრომენადის მსგავსია. ასევე, იქ სლოვაკი ინვესტორებიც ვიწვევთ.
პროექტის დასრულების შემდეგ, 29 ჰექტარ ფართობზე დაახლოებით ოთხი ათასი ადამიანი იცხოვრებს. სასტუმროს ტევადობა დაახლოებით 700 ნომერი უნდა იყოს. ასევე გაფართოვდება აკვაპარკი, რომელსაც ერთდროულად რვა ათასამდე ადამიანის განთავსება შეუძლია. გარდა ამისა, აქ არის კონგრეს ცენტრი, საბავშვო ბაღი, სკოლა, პოლიკლინიკა და სპა-ქალაქი. ერთ მხარეს წყლის რეზერვუარია, რომელსაც ადგილობრივები თბილისის ზღვას უწოდებენ, მეორე მხარეს ტყეა, მესამე მხარეს არბორეტუმი, ხოლო სამხრეთ მხარეს Gino Paradise Tbilisi აკვაპარკი და ხუთვარსკვლავიანი Gino Seaside სასტუმრო.
გაქვთ თუ არა სხვა პროექტები საქართველოში?
თბილისის ისტორიულ ცენტრში ამჟამად ვაშენებთ Gino Grand Hotel Tbilisi სასტუმრო კომპლექსს. ეს შენობაც წმინდა სლოვაკური ინვესტიციებით შენდება. ბაკურიანის სათხილამურო კურორტზე ბუტიკ-სასტუმრო Thermal-იც მზადაა განსახორციელებლად. იქ თოვლი ნოემბრის ბოლოდან მაისის დასაწყისამდეა. აქ საუკეთესო კლიმატური პირობებია და ერთადერთი ადგილია, სადაც თბილი გეოთერმული წყლით სავსე ჭაა. ასე რომ, რეგიონში ერთადერთი ბუტიკ-სასტუმრო გვეყოლება თერმული წყლით.
თუმცა, შესაძლოა, ყველაზე დიდი ინვესტიცია თბილისის ბულვარი - პატარა სლოვაკეთი იყოს. რა არის მისი მიზანი?
პატარა სლოვაკეთი დედაქალაქ თბილისში 29 ჰექტარ ფართობზე შეიქმნება. მე, როგორც ფიზიკური პირი და სლოვაკეთის მოქალაქე, ანუ ჩემი კომპანია, მთელი მიწის მესაკუთრე ვარ. ინვესტიცია ჩემი ან ჩემი კომპანიის ფულით განხორციელდა, გარკვეული მხარდაჭერა კი სლოვაკური „ექსიმბანკიდან“ მოვიდა. ჩვენ იქ უკვე ჩავდეთ 60 მილიონი ევრო და რამდენიმე ქუჩა გავაშენეთ. ერთს ლიპტოვსკა ჰქვია, მეორეს კი ბეშენოვა.
კოშიცკას, ჟილინსკას და ბანსკობისტრიკას ქუჩები დაემატება. ეს პატარა სლოვაკეთია. სწორედ ამიტომ მოვუწოდებ სლოვაკებს, მესამე ფაზაში, რომელიც 200 მილიონი ევროს დონეზეა, ინვესტიციები ჩადონ. სლოვაკების რანგში, ჩვენ ჯერ მსოფლიოში მსგავსი არაფერი გვაქვს, მაგრამ უნდა გვქონდეს. ჩვენ გვაქვს ამბიცია, ვიმსახურებთ ამას და აუცილებლად ავაშენებთ.
ცოტა ხნის წინ თქვენ იქ სლოვაკეთის მთავრობის დელეგაციას უმასპინძლეთ, ამიტომ თქვენი საქმიანობა ორ ქვეყანას, ორ ბიზნეს გარემოს აკავშირებს.
წელს ჩვენ აღვნიშნეთ საქართველოში პირველი სლოვაკური ინვესტიციის მეათე წლისთავი, კერძოდ, აკვაპარკში. 2014 წლიდან მოყოლებული, ჩვენ საქართველოში პროექტებში 110 მილიონი ევრო ჩავდეთ. სწორედ ამიტომ ვთხოვე სლოვაკეთის მთავრობას, გამოენახათ დრო, ჩამოსულიყვნენ საქართველოში და ენახათ, რაში ვდებთ ინვესტიციას. სიამაყის გრძნობაა, როდესაც საქართველოში სლოვაკური დროშა ფრიალებს, შენობას სლოვაკური სახელი აქვს.
ორივე ქვეყნის მინისტრების შეხვედრების შემდეგ, სამთავრობო დელეგაციამ აკვაპარკი დაათვალიერა და მის ფუნქციონირებას გაეცნო. საქართველოს მთავრობამ დაინახა სლოვაკეთის მთავრობის ინტერესი და გაზარდა მისი მხარდაჭერა. მადლობას ვუხდი მთელ სლოვაკეთის დელეგაციას მხარდაჭერისთვის. ეს არის მთავრობასა და ბიზნესს შორის თანამშრომლობის კონკრეტული მაგალითი სლოვაკეთის კარგი სახელის საზღვარგარეთ გავრცელების სასარგებლოდ.
ანუ დადებითი იმპულსები დადებით შედეგებს მოაქვს?
თითოეულ შენობაზე მთავრობის წევრებს შეეძლოთ ენახათ, თუ ვინ ააშენა იგი. მასზე სლოვაკური დროშაა და წარწერა „ეს სლოვაკური ინვესტიციაა“. ხოლო სადაც მშენებლობას ექსიმბანკა უჭერდა მხარს, იქ ასევე წერია „ექსიმბანკა უჭერდა მხარს“. ეს მნიშვნელოვანია, რადგან იქ გერმანელები, ფრანგები, ინდოელები, ჩინელები და ამერიკელებიც დადიან. და როდესაც ისინი ჩვენს დროშას ხედავენ, ეს არის ის, რითაც ყველა ადამიანს შეუძლია იამაყოს.
დოქტორი ნოდარი გიორგაძე
თბილისელი წარმოშობით, ის საქართველოს დედაქალაქში ფიზიკასა და საერთაშორისო სამართალს სწავლობდა. დოქტორანტურა მოსკოვში, საერთაშორისო სამართლისა და ეკონომიკის აკადემიაში დაასრულა. დამთავრების შემდეგ ინჟინრად მუშაობდა და ორი წლის განმავლობაში ავღანეთში მსახურობდა. დაბრუნების შემდეგ, ის თბილისის პოლიციის უფროსად მუშაობდა, მოგვიანებით კი თავდაცვის მინისტრის მოვალეობის შემსრულებელი, პარლამენტის წევრი, საპარლამენტო პარტიის ხელმძღვანელი და პრეზიდენტ ე. შევარდნაძის მრჩეველი გახდა. 1993 წლიდან ის ვენაში პირველი ელჩია. დელეგაციის ხელმძღვანელის რანგში, იგი წარმოადგენდა საქართველოს ევროპის უსაფრთხოებისა და თანამშრომლობის ორგანიზაციაში და იყო საქართველოს მუდმივი წარმომადგენელი გაეროს ევროპულ შტაბ-ბინაში ვენაში. ის ასევე იყო ცენტრალური და აღმოსავლეთ ევროპის ქვეყნების გენერალური დელეგატი ომის ვეტერანთა მსოფლიო ორგანიზაციაში, რომლის შტაბ-ბინაც პარიზშია განთავსებული. 2001 წლიდან ცხოვრობს სლოვაკეთში, 2003 წლიდან სლოვაკეთის რესპუბლიკის მოქალაქეა, ხოლო 2016 წლიდან საქართველოს საპატიო კონსულია სლოვაკეთის რესპუბლიკაში. ის ბეშენოვას და თბილისის საპატიო მოქალაქეა.
წყარო: ბრანისლავ რაჩკო
გიორგაძე: მე ვაშენებ ისეთ რაღაცეებს, რისი გაკეთებაც მხოლოდ რამდენიმე ადამიანს შეუძლია | ტრენდი
რონალდ იჟიპი
მთავარი რედაქტორი
